长春楠楠女王的作品

世园会引领世界花卉园艺科技进步，各国生态文明经验在这里互鉴。成都世园会共建设展园113个，法国蒙彼利埃、英国曼彻斯特等城市和国际竹藤组织、美国康奈尔大学植物园等头部行业协会参展应邀参展，展园总数、境外展园数量、协会和企业展园数量均创下历届世园会之最，搭建起全球绿色可持续发展、文化交流和文明互鉴的平台。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

除了航天，海南在深海、种业、热带特色高效农业等领域也取得了显著成果。这四个领域的获奖项目共46项，占比45.1%，体现了海南在战略性新兴产业方面的发展重点和优势。

“过去40多年，中国取得了非凡的经济成就，成为拉动世界经济增长最强劲的引擎。”穆拉图·特肖梅指出，中国式现代化不仅是中国内部的发展，而且对全球秩序都产生了影响，更为世界发展提供了新的机遇。